La candidata a Alcaldesa (PDG), por la comuna de Santiago presentó su Plan de Modelo de Desarrollo Económico para Santiago Centro.
Un Modelo de Desarrollo Económico para Santiago Centro
Normalmente no se habla mucho del desarrollo económico local y cuando se habla es solo desde el emprendimiento, cuando en realidad debe verse como un tejido comercial empresarial amplio. Esto involucra no solo los emprendimientos, sino que también las pequeñas, medianas y grandes empresas que habitan nuestro territorio.
En primer lugar, debemos entender el contexto en que se encuentra la comuna de Santiago Centro y en relación a eso tenemos que más de 800 comercios han cerrado sus puertas, también que hoy en día las grandes empresas están prefiriendo que sus tiendas y marcas estén ubicadas en otras comunas, existe una crisis muy importante en el casco histórico turístico, la plusvalía baja por la situación de inseguridad e ineficiencia en la gestión municipal.
Cada uno de los puntos anteriores me han impulsado a plantear el Modelo de Desarrollo Económico, Innovación y Turismo Comunal, que tiene como enfoque atraer la inversión nuevamente a nuestra comuna, cuidar y potenciar a aquellas empresas y emprendimientos que se han mantenido a pesar de todo; así como también propulsar la innovación y el turismo comunal.
Por ello, sacaremos de la Dirección de Desarrollo Comunitario (DIDECO) el área de desarrollo económico local y lo posicionaremos como un nuevo organismo: la Dirección de Economía, Innovación y Turismo Comunal. Al igual que nuestro país necesita su Ministerio Economía y Turismo para el desarrollo nacional, una Municipalidad requiere de potenciar este aspecto dándole cuerpo y solidez institucional, por ello la nueva Dirección centrará sus objetivos en retener y recuperar la inversión en la comuna, así como potenciar la innovación y el turismo, entendiendo éste último como la venta de experiencias diferenciadoras cuyo crecimiento requiere de tejer una red de circuitos integrados gastronómicos, culturales, históricos, artísticos y de ocio. Para ello la Municipalidad, por medio de la nueva Dirección, se transformará en un socio apoyativo para los emprendimientos y un socio colaborador para las pequeñas, medianas y grandes empresas.
¿Cómo una Municipalidad puede ser un socio apoyativo para los emprendimientos y un socio colaborador para PYMES y grandes empresas de la comuna?
- La Escalera del Emprendimiento: Nos centraremos en apoyar el ciclo vital de los emprendimientos comunales, asesorandolos en materias tributarias, contaduría, financieras, legales y de posicionamiento de marca. La idea es que los emprendimientos puedan ir formalizando y escalando progresivamente mediante postulaciones conjuntas a fondos y proyectos públicos/privados para capitalizar.
- La Municipalidad no te abandona: Medidas de amortiguación financiera acorde al tamaño de empresa tales como: condonación total o parcial de multas e intereses acorde al caso a caso. La rebaja del monto cobrado a las empresas por concepto de publicidad en la comuna.
- Municipalidad ágil: Optimización en los tiempos de respuesta y procesamiento de requerimiento de las patentes. Cabe destacar que en temas de fiscalización la cancha no es pareja, dado que por un lado los toldos azules y comercio ilegal muchas veces no son fiscalizados por la Municipalidad, mientras que a los locales con patente se les colocan mil trabas para funcionar. Por esta razón, potenciaremos una fiscalización justa y eficiente, incentivando siempre a la formalización.
- Economía Inteligente: Para poder generar crecimiento comunal se debe trabajar de forma unida e inteligente. Es por ello que potenciaremos los lazos entre Municipio, grandes empresas (mediante la línea de Responsabilidad Social Empresarial), Universidades, CFT, IP, y las organizaciones vecinales. Esto con el fin de generar una cartera de co-financiamientos de entidades colaboradoras y postulaciones conjuntas a proyectos e iniciativas financiadas por distintas líneas públicas/privadas, teniendo como eje central la innovación tanto dentro de nuestra comuna, como en la gestión de la municipalidad.
¿Santiago Centro es turístico?
Santiago Centro es una joya por potenciar en materia de turismo y existen ciertos impulsos que debe hacer la Municipalidad para lograr esto. Por lo general la cartera turística se presenta y oferta de forma individual, desarticulada y con poca diversificación. Sumado a esto, no se ha logrado el desarrollo de una marca comuna con identidad y un posicionamiento estratégico en la cartelera de oferta tanto nacional como internacional, a pesar que somos capital de Chile.
En razón de lo anterior, la Municipalidad no puede seguir siendo un ente pasivo, debemos transformarlo en un actor estratégico del tejido turístico. Para esto es importante co-diseñar junto a los gremios turísticos – gastronómicos – hoteleros, entre otras instancias (SERNATUR, ProChile, Instituciones de Educación Superior, etc.), un circuito turístico integrado que mapee los sectores de alto potencial turístico. La idea es darle una columna vertebral a las distintas ofertas turísticas pensando en potenciar las existentes, así como desarrollar nuevas carteras turísticas como es el caso del subsegmento MICE o turismo de negocios.
Desde la misma vereda, debemos ser capaces de gestar una marca comuna, la cual recoja el orgullo y sentir de sus vecinos y la oferta turística que contempla el territorio. Para esto el Municipio colaborará en el desarrollo de una marca comunal aportando financiamiento, capital humano y articulación para la postulación a proyectos de fomento urbano-turístico tales como las líneas GORE (señaléticas, mejoras en fachadas, iluminaria, etc).
Yo, Karen Osorio creo firmemente que Santiago merece volver a ser la capital de Chile.
Puedes seguir a la candidata en su cuenta Oficial de Instagram:
